2011年度機電造價專業二期培訓交流活動

        年末歲初，正是企業最忙碌的時候。在這特別的時間里，機電部不忘提高自我，于2011年12月27、28日舉辦了2011年度機電造價專業（第二期）培訓交流活動，借助培訓的機會，為提高機電造價人員的業務水平和專業技能創造了互動交流的平臺。
　　總結去年  計劃來年
　　過去的工作一般是零星地存在于我們的記憶之中，而我們一旦將它們回憶、收集、分析、整理出來之后，就會成為可貴的體會與經驗。本次培訓正是秉承這一種信念而開展，培訓第一項內容就是回顧機電部2011年工作任務完成情況，并規劃2012年工作計劃。講師梁勇進除了向學員講述2011年取得的成績，更是客觀地說明了目前部門管理存在的不足之處，用面對面的方式向一線員工傳達了公司的解決措施和努力方向。除此之外，培訓內容重點包括工程量計算的注意事項、與業主或班組對數時的應對策略、項目過程中的來往文件收發和跟進要求、安裝工程06定額與10定額的變化與區別。在與講師梁勇進采訪中發現，這些培訓內容正是日常施工過程中造價員經常提出的問題，通過記錄、總結、歸納，正式整合為培訓教材。一個不懂得總結工作的團隊，是沒有前途的團隊；一個不善于吸取經驗和教訓的組織，不能說是一個成熟的組織；而一個不具備總結反思能力的員工，也很難迅速成長起來。部門管理就是需要在發現問題之后，通過系統地分析總結做到亡羊補牢，避免在下一項工作中出現類似的問題。這實際上就是通過有效的總結使項目過程形成一個閉環的反饋機制，最終避免和減少問題的發生。
　　眾人拾柴火焰高
　　培訓過程中，講師多次鼓勵學員對計算表的應用心得或建議、對數的策略、來往文件的處理方法等內容發表自己的見解和看法。各位學員積極發言，分享自己在施工過程中有效的做法給大家借鑒學習。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，這種精神必將會產生一股強大而且持久的力量，推動整個團隊不斷進步，不斷成長。卓越的團隊正是可以這樣彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，竭盡全力工作，彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。俗話說：“人心齊，泰山移?！逼谕總€部門都能學習機電部齊心協力的團隊精神，更加緊密地結合在一起，一起拼搏，共創金輝公司錦繡盛業！  （人力資源部  焦文晴）