金輝集團“一天培訓制”正式啟動

2018年11月9日，在集團公司總部第一會議室金輝集團“一天培訓制”正式啟動，一天培訓制是根據集團三年規劃以及集團《員工培訓制度》，要不斷完善和建立培訓課程體系和培訓方案，各部門經理應有更高思想認識培訓管理對企業和部門發展有著重要作用，特別是通過培訓這個載體，使到各級部門經理能夠更好與員工溝通，將工作各項要求傳遞到下屬，讓上下級形成工作共識，對推動本部門工作起到關鍵作用，也是部門經理管理員工、關心員工、留住員工的手段和方法，希望各級部門經理必須重視各項培訓工作，并融入到日常管理工作中，把日常管理工作難點作為培訓重點。

同時開展工程施工專業人員定向化“一天培訓制”（第一期），本次培訓導師分別為工程部的李葉青老師、預結算部的姚子恒老師、材料設備部的歐國威老師，培訓學員主要是廣州項目片區施工員。

第一部分：開班動員

培訓開始前，由人力資源部對本次培訓課程安排進行說明，鄭董事長及各領導進行工程施工專業人員定向化“一天培訓制”（第一期）開班動員，表達對學員的未來期望和寄語。

鄭董事長：要成為專業性人才，學會構建立體化思維模式，即熟悉基礎知識前提下，全局化思考每個操作流程，達到精益求精目的。

周曉常務副總經理：關注細節，細微之處決定成敗，同時要重視誠信。

周文斌總經理助理兼生產管理中心總經理：保持持續學習的動力，互相學習彼此身上的長處，明確自身崗位的重要性和職業發展路徑。

李葉青老師：學習和做事上要“有容乃大”，即在本專業知識積累上能夠跨專業思考和學習，達到融會貫通層面。

第二部分：培訓進行時

11月9日上午由李葉青老師進行施工主要工作內容、工藝流程進行講解，同時進行有獎提問，每答對一題進行小紅花獎勵，累積小紅花數量最多前三名將獲得獎品。

下午由姚子恒老師進行現場簽證課程講解，主要包括簽證的概念、簽證的分類及組成內容、簽證辦理的注意事項、簽證的案例、勞務結算工程量確認表填寫要求。

接著由歐國威老師進行現場材料計劃和使用方面講解，主要從材料采購流程、材料總量及需用的操作流程等方面。

最后，由李葉青老師進行現場案例知識有獎問答環節?，F場互動氣氛非常熱烈，許多學員都踴躍回答李老師的提問，最終回答題目最多即獲得小紅花最多的前三名學員分別為：第一名恒大文化旅游城首期項目部施工員黃春波（30朵小紅花），第二名駿升花園北地塊住宅項目部主辦施工員向玨（19朵小紅花），第三名恒大文化旅游城首期項目部施工員許躍輝（6朵小紅花）。

第三部分：培訓結束時

李葉青老師對獲得小紅花最多的前三名學員進行頒獎，并和參加本次培訓的全體學員進行合影。